一.概述
临沂市电力电杆厂始建于1983年,公司址位于通达路南段255号,汽车南站对过,东临山青水秀的沂河,西临京沪高速,交通便利。是山东省较早采用离心成型、蒸汽养护工艺生产35kV、110kV、220kv、高压输电线路电杆和低压输电线路电杆及通讯电杆的骨干企业,主导产品“盛大”牌环形预应力混凝土电杆和环形钢筋混凝土电杆规格型号齐全,年生产能力10万余段。
企业占地33600平方米、建筑面积6000平方米、堆场面积5000平方米,现有员工198人,其中专业技术人员36人,下设四个生产车间。主要生产工艺工装设备160台件,总装机容量800kW,固定资产4200万元。
1994年4月正式加入临沂电业局电力集团开发公司,企业于1994年获得原国家电力部颁发的《电力系统混凝土电杆使用许可证》;1998年成为山东鲁能电力物资有限公司物资供销协作网络成员单位;1999年5月入选国家经济贸易委员会《全国城乡电网建设与改造所需产品及生产企业推荐目录》;2001年至2014年连续14年被山东省工商局授予“省级守合同重信用企业”称号;企业于2007年2月28日通过北京国建联信认证中心ISO9001:2000产品质量管理体系认证;2007年3月16日获得编号为SEPCOBID07027705001170山东电力集团公司混凝土电杆协议供货资格,2008年5月份通过国家电能认证。2008年3月被国家电网公司评为先进集体称号.2010年12月被联合信用管理有限公司在企业诚信度,履约能力.信誉状态综合评估为AAA级信誉企业。2011年10月被评为环渤海地区建材行业知名品牌、诚信企业AAA级。2012年7月被电力工程企业协会评委推荐产品企业。2014年11月再次被评为环渤海地区建材行业知名品牌诚信企业AAA级。
目前,企业产品销售范围覆盖临沂、日照、枣庄、菏泽、莱芜、青岛、烟台、东营、潍坊、泰安、聊城、济南、盐城、连云港、宿迁、淮安、徐州等地市,深受广大电力部门的高度认可。在全国电力行业,建材行业当中享有良好的信誉。
全面落实“科学是第一生产力”的思想,以ISO9001质量管理体系和PCCC电能产品认证为工作核心,以加强企业内部管理为重点,以提高产品质量、加大科技含量、拓宽销售市场为突破口,积极做好售后服务工作,进一步做好新产品开发和工艺技术管理,在新形势下积极探索和实践工作方法,培养员工素质,加强员工队伍建设和精神文明建设。
二.公司现任领导班子
姓名 |
职务 |
孙建平 |
董事长 |
孙广达 |
总经理 |
廖明举 |
副总经理 |
三.发展沿革
临沂市电力电杆厂前身是罗庄区水泥制品厂,1993年更名为临沂市电力电杆厂。1994年4月正式加入临沂电业局电力集团开发公司。我们抢借1998年农网改造工程的东风,审时度势,先后投资380万元完成了二期改造扩建工程,新上电杆生产线一条,新增设备及电杆模具56台套,初步形成了年产电杆10余段的生产规模。二是根据市场需求随时开发新产品。进入2002年,我们通过市场考察,地板砖产品市场发展前景良好,经厂部研究,多方考察,又投资3800万元新上600×600、800×800釉面砖、抛光砖生产线两条。目前,该项目生产经营正常,年生产能力1000万平方米,年创产值6000万元,利税800万元。
2010年4月企业实行了全面改制。在总经理孙广达的带领下,企业坚持以“品种、质量、效益”为中心,以不断提高技术装备水平,提高市场竞争能力为重点,加大技术改造力度,做到季季有创新,年年上台阶,逐步发展壮大。逐步提高产品档次和质量,面对日趋激烈的市场竞争,我们把质量兴企做为企业发展的第一要务,全面启动了“科技领先、诚信创业、质量第一、用户至上”的质量方针,同时加强了对质量工作的领导,成立了以厂长为组长的质量管理领导小组,完善了化验、质检队伍,增设化验设施20余台件,逐步建立起生产、化验、质检、销售与服务等全过程的质量管理体系,形成了各部门齐抓共管的质量管理网络。
历任领导班子
姓名 |
职务 |
任职时间 |
石立亲 |
厂长 |
1983-1991 |
石增山 |
厂长 |
1991-2010 |
孙建平 |
董事长 |
2010至今 |
孙广达 |
总经理 |
2010至今 |
廖明举 |
副总经理 |
2010至今 |
2014年,临沂市电力电杆厂干部员工紧紧围绕企业的发展目标,抓机遇、求发展,取得了较为可喜的成绩,各项经济指标稳步增长,全年完成了环形钢筋混凝土电杆、环形预应力混凝土电杆42700段,产品合格率达到99.92%,完成产值6850万元,销售收入5900万,利税780万元。2008年1至2月份湖南遭受多年来罕见的冰雪灾害,为响应上级号召,支援湖南抗冰救灾工作,厂领导一班人召集全体员工放弃春节假期顶风雪、冒严寒,全力以赴战斗在抗灾第一线,连续奋战48小时,圆满完成了146车5000余段电杆的装车任务。在临沂交通部门的积极协助下,于春节前安全运到湖南灾区,是山东省第一批运往湖南灾区的电杆,为湖南抗冰救灾工作做出了积极的贡献,被国电公司评为“抗冰救灾先进集体”荣誉称号。
近几年来,全体干部员工充分发扬“开拓创新、追求卓越”的企业精神,本着“干好现在的、发展未来的”发展思路,取得了良好的经济效益和社会效益。在瞬息万变的市场面前,我们抢抓机遇,紧紧围绕科技进步,强化科技兴业的观念,加大科技投入,积极推广应用新技术、新设备、新工艺,不断开发新产品,收到了显著效果。一是抓住机遇加大投入,搞好企业扩建改造,提高新的经济增长点。
四.公司大事记
1985年3月建成年产两万根混凝土电杆生产线。
1993年6月改造了第一条生产线,使年产能力达到5万根。
1994年4月公司加入临沂市电业局电力集团开发公司。
1998年8月公司根据市场需求建成二期工程,年生产能力达到10万根,标志着公司高端产品正式启航。
1998年10月成为山东鲁能电力物资有限公司物资供销协作单位。
1999年5月入选国家经济贸易委员会全国城乡电网推荐产品。
2002年4月投资3800万元新上地板砖生产线两条。
2003年7月成为江苏省电业局电力工程协作单位。
2004年4月在苏北地段建立了销售网点。
2007年2月通过北京国建联信认证中心IS09001-2000产品质量管理体系认证。
2008年5月通过国家电能认证PCCC产品认证。
2010年4月公司实行全面改制,由集体企业改成股份制企业,标志着公司实现新的开端。
2014年6月公司根据国家环保要求在高新区建立了新的厂区,目前正在建设。
五.加强企业管理,促进持续发展
为进一步强化质量管理工作,2007年2月通过了ISO9001-2000质量管理体系认证。结合企业实际,重新对组织机构、产品质量标准和资源配置作了科学合理的调整。我们以落实质量责任为手段,建立起质量总控制度、质量抽查制度、质量例会制度和质检员培训制度。层层实行质量目标管理责任制,做到人人肩上有担子,各个部门有责任。此外,严把产品出厂质量关。重点做到抓好“三个强化”、严把“三个关口”。一是强化员工质量意识,定期对员工进行专题教育培训,使员工牢牢绷紧质量这根弦。二是强化员工的操作技能。我们利用专题讲座、操作演练等形式,对员工进行操作技能的强化训练,对重要工序的员工,一律实行持证上岗,确保员工技术素质过硬。三是强化常规管理。重点让员工从点点滴滴做起,从产品的原料配比、生产工艺、吊装运输、入库检验等各个细小环节进行严格把关。从原料的购进到产品的出厂等各道工序严格按照程序进行操作,并实施了“严把三关”制度,即:原物料进出验收关、生产过程控制关、产品出厂检验合格关,以确保产品质量达到国家标准。
我们一直用消费者满意度来衡量自己的工作,树立了“信誉高于利益,诚信重于生命”的思想观念,全面推行了三大售后服务工程,一是质量跟踪监督工程。向所有用户发放质量信誉卡,对所发出的产品进行跟踪检测,对产品在运输、储存、使用等方面的信息进行全方位调查监督,发现问题及时解决,并及时制定工作中的整改措施。二是科技服务工程。强化对销售服务人员的业务培训,积极向客户提供产品的参数、性能和使用知识,受到了用户的热情欢迎。三是信息反馈工程。对用户反馈的问题,及时组织专门领导班子进行研究,彻底分析产品存在的问题,今后还要完善哪些方面的工作,从而是用户对我们有了更进一步的认识。
管理是企业永恒的主题,是企业做大做强的基础和保障。随着企业规模的不断扩大,近年来,企业在深化管理、创新管理上逐步走出了一条具有企业特色的路子,促进了企业的健康发展。一是严细管理。我们在规章制度的落实上不只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上,重在严格落实在工作实践中。在生产经营中,每个细小的环节均有章可循、有据可查。在强化员工的行为规范管理方面具体到每一个环节,几十年如一日的坚持下来,使员工养成了良好的工作作风。 严格细致的管理锻造了一支合格的员工队伍,凝聚了企业的向心力和人气,使企业在市场大潮中不断前进。二是员工参与管理。在长期的生产经营管理实践中,使我们认识到,靠领导者和管理制度的单项被动管理,管理效果只是事倍功半,只有充分发挥全体员工的自觉性和创造性,不断创新管理的方法方式,让广大员工在管理上唱大戏、扮主角,既做管理的客题,更做管理的主题,才能取得比较理想的管理效果。三是加强现代化管理。随着企业规模的不断扩大,为适应企业规模化发展的要求,企业超前运用现代化管理技术和手段,为企业的超常规、跳跃式发展搭建了一流平台。目前,企业在产品研发、生产控制、财务管理、营销管理、员工管理等方面广泛应用了计算机网络管理,从成本管理上,我们大力开展增收节支活动,牢固树立效益意识和成本观念,积极实施比价采购制度,严格控制各个采购环节;强化生产过程的控制管理,最大限度的挖掘内部潜力,减少各个环节的浪费。在企业内部形成了开源节流,增收节支,挖潜增效,不断提高经济效益的良好氛围。
六.注重企业文化建设
企业文化是企业发展的催化剂,是促进企业发展的重要组成部分,是企业健康发展的基础,是凝聚和激励员工的重要力量,是生产、管理、经营等一切工作的精神源泉。我们把企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标的完成,深入持久地在全厂范围内开展争创文明班组、科室活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大的增强了员工的凝聚力,同时极大的鼓舞和调动了工作的积极性、主动性和创造性,形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。为企业今后的发展奠定了良好的思想文化基础。
七、对行业的发展与贡献
作为电力行业的高效利用引领者,我们以实际行动引导混凝土电杆的生产和使用,实现了多个第一,为国内的电力事业作出了卓越的贡献,在湖南抗水救灾、苏北抗风救灾中起到了带头作用,被国家电力公司评为先进集体称号。
结合企业的发展情况,我们将从产品质量、稳定市场上加大投入,逐步形成完善技术创新,建立和谐、融洽的市场经济,积极开发新产品,提高技术和产品的质量,以科技为先导,及时更新换代新产品,倾力打造同行业第一品牌,创造新的业绩,展示新的风采。
地址:临沂市通达路南段255号
电话:0539-8593226
邮编:276016
(撰稿人 孟庆学)
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